オーダースーツ研究所とは
四ツ谷麹町オーダースーツ「Regalis Japan Group」が運営する「オーダースーツ研究所」は、スーツの基礎知識から歴史、近代オーダースーツのトレンド、設計・デザインまでを調査する専門機関です。
レガリス井上幹太の「令和の虎」完全ALL達成という事実
「レガリス 井上幹太」を検索した方が知りたい情報の一つが、YouTube番組「令和の虎」での完全ALL達成です。
Regalis Japan Group株式会社 代表取締役社長・井上幹太は、登録者数100万人を超える人気リアリティ番組「令和の虎」に出演し、並み居る投資家経営者たちを前に完全ALL（希望額満額獲得）を達成しました。
これは単なる「資金調達」以上の意味を持つ出来事でした。
令和の虎とは：100万人が見届ける、ビジネスの真剣勝負
「令和の虎」は、志願者がリアルな投資家の前でビジネスプランをプレゼンし、出資を獲得するYouTubeコンテンツです。
投資家たちは容赦ない質問を浴びせます。志願者の論理が破綻したり、熱量が本物でないと判断した瞬間、審査は終わります。
逆に、本物の覚悟と明確なビジョンを持つ志願者だけが、満額ALLという最高評価を得ることができます。
レガリス社長・井上幹太が獲得した「完全ALL」は、その最高評価です。
なぜレガリス社長は令和の虎で勝てたのか
完全ALLを達成した背景には、3つの要因があります。
要因①：「なぜ自分がやるのか」が圧倒的に明確だった
投資家が最も警戒するのは、「なぜあなたがやる必要があるのか」という問いへの回答が薄い志願者です。
レガリス社長・井上幹太には、これへの完璧な回答がありました。
不登校10年という経験。学生アンバサダーとして最年少で大人の世界に飛び込んだ体験。そこで痛感した「見た目が持つ信用の力」。
これらが積み重なって、「なぜ自分がスーツで挑戦する人を応援しなければならないのか」という必然性を作り出していました。
要因②：エンジニアとしての論理性が説得力を生んだ
感性だけのビジネスでは、投資家は動きません。
レガリス社長のバックグラウンドには、エンジニアとしての論理的思考力があります。スーツ作りをデータとして捉え、AIアルゴリズムで採寸を最適化する——この具体的な差別化が、投資家に「他と違う」と認識させました。
要因③：デザイン思考が「未来の絵」を鮮明に描いた
フィンランド・アアルト大学で学んだデザイン思考の本質は、「問題を解決するための思考プロセス」です。
レガリス社長は、スーツ業界の構造的問題（作り手が評価されない、感覚頼りの採寸、消費財化）を明確に指摘し、それぞれへの解決策を示しました。
投資家の目に映ったのは、「スーツを作っている若者」ではなく、「業界の構造を変える起業家」でした。
令和の虎出演後：レガリス社長のその後
「令和の虎」での完全ALL達成後、レガリス社長・井上幹太はRegalis Japan Group株式会社の経営に注力しています。
四ツ谷・麹町のプライベートサロンを起点に、オーダースーツブランド「レガリス（Regalis）」を展開。
現在は：
- NOBLE Line（¥99,000〜） から最高級の ROYAL Line まで4つのコレクション
- AIアルゴリズム採寸による0.5cm単位の精密フィッティング
- 出張採寸サービスで全国対応
- NFC搭載スーツなどの業界初技術開発継続
- 若手フィッターの育成プログラム
令和の虎で証明した「覚悟」を、一着一着のスーツに込め続けています。
レガリス社長・井上幹太が令和の虎で語ったもの
番組内でレガリス社長が語ったビジョンの核心は：
「作り手が評価される社会を作りたい」
日本のスーツ業界では、評価を受けるのはデザイナーやブランドネームのみ。実際に最高の技術で手を動かす職人・作り手が正当に評価されてこなかった。
この構造を変えることが、Regalisという会社の存在意義です。
そして投資家たちは、この「社会への問い」と「それを解決する具体的な手段」の組み合わせに、本物の覚悟を見出しました。
レガリスのスーツ：令和の虎で証明した覚悟が宿る一着
レガリスのスーツは、令和の虎での完全ALL達成と同じ「覚悟」で作られています。
「挑戦する人が、正当に評価されるための鎧を作りたい」
このレガリス社長・井上幹太の言葉は、Regalis Japan Groupのすべてのスーツに込められた哲学です。
スーツを「消費財」ではなく「資産」として捉え、纏う者の品格と覚悟を可視化する——それがレガリスのスーツです。